一线速递 | 湘钢瑞泰信息化项目建设全面启动
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| 2026-11-05
近日，湘钢瑞泰成本管理系统建设项目、生产计划管理与仓储管理系统（MES+WMS）建设项目启动会隆重召开。本次会议旨在全面部署项目蓝图、实施路径与组织保障，标志着湘钢瑞泰在推进管理精细化、生产透明化、仓储数字化的道路上迈出了坚实且关键的一步。湘钢瑞泰项目领导小组组长陈利锋，副组长李宁玲、唐安山，邮电设计院项目总监焦鹏翔及双方项目组核心成员、各业务部门负责人共同出席本次会议。
瞄准三大痛点，明确“三个侧”建设目标
当前，湘钢瑞泰业务管理仍面临基础薄弱、生产过程不透明、成本管控不精细等问题。本次项目以“打通数据链路、实现业财融合”为核心，明确成本、生产、仓储三侧建设目标。
成本侧，构建覆盖营销现场服务区与厂内生产的成本管理系统，打造一体化成本可视化看板，推动成本管理从“月度结果”转向“过程可干预”。生产侧，依托MES系统覆盖计划排产、任务派工、生产执行到质量追溯的全闭环，解决人工排产效率低、报工滞后、质量难回溯等问题。仓储侧，通过WMS系统统一赋码与移动端扫码，实现物料全链路批次追溯，并实现服务区以“区域项目+罐号”精准统计消耗，与成本口径全面对齐。
软硬件一体化交付，明确实施路径
项目采用“软硬件一体化交付”模式，涵盖成本系统、MES、WMS以及配套服务器、20台手持PDA等硬件设备。项目确立统一数据源、统一口径、统一责任的管理原则，规划从需求调研、蓝图设计、系统开发到试运行、最终验收的里程碑节点。
按照计划，2026年至2028年，双方项目组将按节点推进，通过双周例会、阶段评审会等沟通机制，保障需求调研充分、接口集成顺畅，推动系统按期高质量上线。
压实“第一责任人”责任，确保一次上线成功
会上，陈利锋就项目推进提出五点要求：端正态度、转变观念，主动向国内先进制造业企业看齐；明确责任、业主主导，各部门负责人作为“第一责任人”对项目成功负责；严守规矩、三思后行，方案确定后不得来回变更，相关资料以文件形式确认存档；全员参与、协同作战，各业务部门分工合作、明确职责；对标一流、善作善成，要求邮电设计院项目组织做到“有计划、有章法、善于沟通”，双方协力确保项目“一次上线成功”。
本次启动会既是系统建设的部署会，也是统一思想的动员会。下一步，湘钢瑞泰将与邮电设计院携手推进各项建设工作，以数字化手段赋能业务变革。
来源丨湘钢瑞泰