2月22日，东方运营管理中心（以下简称“东方中心”）暨瑞泰马钢党委工作会议在瑞泰马钢召开。东方中心5家公司领导班子成员、各支部委员、瑞泰马钢公司中层以上管理人员等50余人参加了会议。会议首先由各公司进行工作汇报，最后瑞泰马钢党委书记、东方中心总经理陈海山发表2018年工作回顾及2019年工作措施讲话。
        2018年，瑞泰科技党委批复成立了瑞泰马钢党委，召开了瑞泰马钢第一次党代会，选举产生了新一届“两委”委员，在瑞泰马钢党委指导下，各党支部完成了支部选举工作。党委成立后，认真学习贯彻中国建材研究总院和瑞泰科技第一次党代会精神，提出并强化以党建促经营，以经营促发展理念，努力将党建经营深度融合，助力东方中心实现高质量发展。瑞泰马钢党委与总部签订了党风廉政建设责任书，纪委开展了党员干部警示教育，认真落实党委纪委两个责任和党风廉政建设责任制。同时，积极开展精品党建活动。瑞泰马钢党委获中国建材总院先进基层党组织称号；瑞泰马钢分厂党支部获中国建材党委“五好党支部”称号，事迹入编创建成果汇编；瑞泰马钢营销党支部获中国建材总院和瑞泰科技“五好党支部”称号；宜兴耐火党支部获瑞泰科技“五好党支部”称号。
        生产经营方面，东方中心以财务体检为抓手，对所辖各公司开展了“财务体检”活动，针对 “财务体检”中发现的问题，提出整改问题、整改单位、责任人和整改期限。2018年东方中心经营业绩创历史最高。
         会议明确了2019年工作打算：一是坚持党的领导，抓好党建和企业文化建设；二是继续开展“政治体检”和“财务体检”活动，打造五个平台。通过打造党建文化、企业管理、相互学习、资源共享和人才交流五个平台，努力促进实现东方中心管理协同共享和各公司生产经营业绩的有效提升；三是开展财务人员业务、财务专业知识交流，不断规范各项财务管理；四是“两金”压降工作做到常态化；五是开展管理年活动，推进综合管理体系建设，大力开展管理创新工作，推进信息化建设，创建精益工厂；六是完善耐材服务总包运营模式，不断细化耐材总包业务价格调整机制，努力建设具有瑞泰马钢特色的总包运营品牌；七是深化科技创新，开展技术进步活动，加大产品研发力度，不断寻找新的降本突破点。做好高新技术产品申报、产品认定等工作；八是推进体制机制改革，提升整体运营能力。
        最后，瑞泰马钢党委书记、东方运营管理中心总经理陈海山要求各公司结合自身实际情况，保持2018年较好的经营势头，全面完成2019年各项目标任务，争取再创新高，不断提升东方运营管理中心的生产经营业绩，向着高质量发展坚定前行。

        会议还进行了瑞泰马钢党委书记陈海山与各党支部签订2019年党风廉政建设责任书的议程。各公司参会人员还参观了瑞泰马钢的国内首个节能环保型高温材料智能制造基地。