座谈中，瑞泰马钢副总工、科技质量部（研发院）部长（院长）崔任渠从研发组织架构、研发资源配置、研发工作机制、研发激励机制、研发成果五个方面汇报公司产品研发情况。

      瑞泰马钢党委书记、总经理卢咏明系统介绍了科技质量部（研发院）核心团队，并就聚焦技术产品创新与核心能力攻坚，拓宽战略视野优化研发体系，提升质量科技认知以驱动企业战略效能提升，介绍了瑞泰马钢在产品研发方面的成果。

       杨兴亮对瑞泰马钢在产品研发做出的努力和收获的成果表示认可，针对下一步技术工作重点，他强调：一是要精确定位差距，明确主攻方向。系统识别与头部企业在科研、技术、产品、效率等维度的核心差距，锚定自身优势，科学绘制技术发展“作战图”，以深度研讨凝聚共识，破除保守思维，确立“以攻为守”的进取路径；二是要深化科研攻坚，突破技术瓶颈。要回归技术本源，追踪前沿动态，深化产学研融合，构建技术共享平台，打破部门壁垒，促进知识流动与资源高效复用；三是要强化人才培养，锻造一流团队。着力培育技术专家与复合型管理骨干，优化组织与人员架构，推行“一人多能、人尽其才”模式，完善奋斗者为本的激励体系，激发创新潜能，储备未来各层级核心人才；四是要构建能力体系，夯实发展根基。持续升级技术管理体系，贯通原料至客户的全流程技术支撑，确保技术人员对全局“心中有数”，强化内外部研发协同能力，构建具备差异化与核心竞争力的技术能力体系，支撑企业向“好起来”、“强起来”跃迁；五是要聚焦降本增效，筑牢底层基础。深入现场溯源成本逻辑，推行精细化管理与“早细精实”的降本增效举措，完善设备全生命周期管理，提升资产效能，并积极申报省级科技奖项，驱动技术跃升与品牌增值。为下一步公司迎接更大市场、更多产品做好准备。

        瑞泰马钢领导班子成员、科技质量部（研发院）相关人员参加会议。