7月14日，瑞泰科技2015年上半年工作总结会议在京召开。会议系统总结了公司上半年的经营情况，全面安排了下半年的重点工作。北京总部全体员工，各分、子公司董事长、副董事长、总经理、财务负责人、销售负责人等80余人参加了会议。会议由副董事长冯中起主持，董事长曾大凡作重要讲话，总经理佟立金作工作报告。
        会议首先听取了陈荣建财务总监关于公司2015年上半年财务情况的分析报告。陈总对各分、子公司的财务状况进行了详尽的分析，要完成全年经营目标，下半年要重点加强资金管理，进一步降低融资成本，做好“两金占用”专项清理工作。各分、子公司负责人围绕如何完成年度经营目标任务和落实“四抓四控、四增四减”指标汇报了下半年的重点工作举措。
        佟立金总经理总结了公司上半年的工作，他说在经济持续低迷，行业竞争更加激烈的形势下，公司认真落实集团公司“整合优化、增效降债”、“四抓四控、四增四减”的要求，积极开展了各项有效的工作，大家很辛苦、也很努力，但是我们要从数据看工作，从资产情况、盈利能力、两金占用的对标分析来看，下半年玻璃板块要重点做好减亏、扭亏工作；水泥板块的重点工作是在开发新客户的同时，进一步做好内部节能挖潜，钢铁板块各项指标完成的最好，还要继续努力，为公司的年度目标多做贡献。
         关于下半年的工作，佟总分析了下半年的形势，从整体上看，“形势依然严峻，竞争依然激烈，优势依然明显，机会依然存在”，提出了“信心必须坚定，目标必须确保，年度经营指标不变”的总体要求，围绕完成全年经营目标作了部署，强调了七项重点工作，一要强抓市场，坚定信心；二要强抓产品质量与科技创新，提升品牌价值和竞争力；三要强抓安全管理，提升公司形象；四要强抓低效资产处置，助力指标的完成；五要落实领导干部下基层互动，提高盈利能力和凝聚力；六要加强规范管理，提高执行力；七要加强学习，提高管理能力。全力以赴，确保全年目标完成。
        曾大凡董事长就此次经济责任审计工作暴露出的问题，要求各分、子公司高度重视，认真整改，要求北京总部严格按照规范管理的工作要求，指导分、子公司开展经营工作，并要以此次整改为抓手，结合佟总提出的七项重点工作，上下一心、团结一致，开展好下半年的经营工作。